Fernando Cerri, Mentor e Consultor, apoia empresas de produtos digitais a identificar seu modelo de crescimento e seu modelo de operação de produtos.
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Essa abordagem apoia organizações a identificar as resistências de crescimento e tratar seus pontos de fricção.
Propósito
Disseminar a Cultura de Produtos acelerando o Crescimento de Produtos Digitais com entrega focada em valor.
Forjar times de produto e lideranças que promovem o sucesso do cliente com produtos de alto impacto, transformando seu crescimento em uma jornada orgânica de Aquisição, Ativação, Retenção, Receita e Expansão.
Cultura Product Growth que Gera Resultado
Product Growth Model é um modelo de diagnóstico consultivo voltado a identificar fricções e desperdícios mapeando oportunidades maior crescimento de produtos digitais. Uma abordagem que combina o Modelo de Crescimento dos Produtos com um Mapa de Evolução Operacional da Gestão de Produto, conectando estratégia, funil de growth, maturidade de produto, operação e planos de ação.
Resolvendo Problemas Reais
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Business Intelligence para saúde: Gestão end-to-end de uma nova plataforma de BI para medicina diagnóstica, com indicadores acionáveis aderentes a normas, acreditações e rotinas tático-operacionais. Estratégia de adoção com trial, bundles de licenças amplo aumentando a percepção de valor. Expansão por novas personas com roadmap de indicadores validados. North Star Metric de personas ativas usando indicadores críticos periodicamente. Crescimento de 500% no primeiro ano.
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Gestão de Espera e Atendimentos: Redesenho de produto SaaS para jornada digital do paciente em centros de diagnóstico e hospitais. Nova solução com ativação simples, licenciamento integrado, redução do esforço de ativação de 1 semana para 2 horas. Novo produto com menos funcionalidades e maior entrega de valor. North Star Metric melhora na experiência do Paciente (NPS). Melhoria de 6 para 9, qualitativamente pela diminuição do tempo de espera e melhor balanceamento de senhas prioritárias.
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Plataforma de Medicina Diagnóstica: Evolução de sistema legado líder em análises clínicas em processo de migração tecnológica. Expansão para diagnóstico por imagem e anatomia patológica, com integrações por APIs internas e externas. Aplicação de Product Growth com a decomposição de iniciativas complexas em entregas de valor rápidas e constantes em todas as linhas diagnósticas, priorização ICE. North Star Metric: Volume de processamento de exames ponta a ponta em múltiplas linhas diagnósticas.
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Estruturação de Gestão de Produto: Redefinição de processos e maturidade de gestão de produto em healthtech, incluindo clareza de concepção à entrega, aquisição e mentoria de PMs e Head de Produto. Lançamento de novo produto com fábrica externa e evolução para modelo customer-centric e maior previsibilidade.
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Inovação, IA e sistemas complexos: Condução de cases de engenharia de requisitos aeroespacial com MBSE, predição de sinistros em saúde com 85% de precisão, visão computacional para qualidade de sucata com 60% de redução de erros, machine learning para breakout na lingotagem com 90% de redução de vazamentos e simulação protética com 98% de precisão.
Da Entrega de Funcionalidade ao Impacto com Valor Real
A Mudança de Mentalidade
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Saímos da lógica de "entregar funcionalidades" para uma mentalidade orientada a outcomes, conectando decisões de produto a impactos mensuráveis no negócio e na experiência do cliente.
Transformação Organizacional
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Promovemos uma Cultura de Product Growth Forte, não apenas com rituais, mas como uma transformação que fortalece autonomia, clareza de prioridades e responsabilidade por valor entregue.
Convergência Estratégica
Criar sinergia contínua entre liderança, produto, tecnologia, operações, marketing e comercial com um objetivo comum: o sucesso dos clientes por meio do produto.
CatalisaPM
Fernando Cerri
Executivo de Produto com mais de 15 anos de experiência em software, tecnologia e saúde, combinando base técnica em Engenharia Eletrônica, Gestão de projetos, visão de negócios e liderança de produtos digitais. Evoluiu de engenharia de requisitos, P&D, inteligência artificial e soluções preditivas para liderança de produtos B2B2C SaaS e enterprise no mercado de saúde, com atuação ponta a ponta entre visão, descoberta, priorização, APIs, dados, go-to-market, operação e resultado.
Seu diferencial: capacidade de transformar produtos complexos e legados em motores de crescimento, usando alavancas de produto, indicadores, simplificação de jornadas, priorização por impacto e colaboração entre as áreas da organização e Liderança Executiva. Possui trajetória construída a partir de uma base técnica sólida, evoluindo para gestão de produtos digitais, estratégia, Discovery, dados, adoção, expansão e Product-Led Growth.
Iniciou a carreira na indústria eletrônica e, posteriormente, migrou para o mercado de software, atuando com soluções de engenharia, gestão de requisitos, análise de negócios, projetos de P&D, soluções preditivas e inteligência artificial aplicada. Essa trajetória aprofundou suas habilidades em Análise de Negócios e ampliou sua visão sobre como a tecnologia resolve problemas complexos em diferentes setores, como saúde, aeroespacial, energia e siderurgia.
Nos últimos anos, atuou como Senior Product Manager e Head de Produtos no setor da saúde, liderando produtos B2B2C SaaS e Enterprise. Nesse período, consolidou competências em estratégia de produto, priorização por impacto, indicadores, colaboração multidisciplinar e aplicação pragmática de growth para impulsionar adoção, engajamento, retenção e expansão, equilibrando necessidades dos usuários, viabilidade técnica e objetivos de negócio.
Atualmente, conduz consultoria e mentoria em Product Growth, Gestão de Produto orientada a valor, Cultura de Produto, Discovery e Product Management. Desenvolveu o Product Growth Model, um modelo de diagnóstico consultivo voltado a identificar fricções e desperdícios mapeando oportunidades para aceleração no crescimento de produtos digitais. Uma abordagem que combina o Modelo de Crescimento dos Produtos com um Mapa de Evolução Operacional da Gestão de Produto, conectando estratégia, funil de growth, maturidade de produto, operação e planos de ação.
"Visão estratégica e sistêmica transforma complexidade em soluções de alto valor, unindo excelência técnica e gestão de resultados no crescimento do produto de forma orgânica e sustentável."
Valores
O comprometimento com a excelência guia cada decisão e cada entrega.
“Você precisa começar pela experiência do cliente e trabalhar de trás para frente até a tecnologia.”