Modelo de crecimiento y modelo operativo del producto
En el formato de Diagnóstico Consultivo, se define el Modelo de Crecimiento de Producto de la organización, así como el Mapa de Evolución Operativa para la Gestión de Productos.
Modelo de crecimiento de productos
Desarrollar un plan de acción para eliminar o mitigar los principales puntos de fricción o desperdicio para el crecimiento del producto, buscando avanzar en la escala de Ventas > Marketing > Producto en cada etapa del embudo de crecimiento, haciendo que el crecimiento del producto sea cada vez más orgánico y sostenible.
Mapa de evolución operativa de la gestión de productos
Destaca qué aspectos fundamentales de la gestión moderna de productos deben mejorarse para posibilitar y sostener el crecimiento previsto.
Estrategias y planes de acción
Estructurar planes de acción que estén conectados con la realidad de la empresa, aumentando la previsibilidad y logrando un progreso rápido.
Evolución sólida y sostenible
Combinar ciclos de evolución consistentes y medibles. Consolidar los fundamentos para respaldar operaciones con niveles de madurez cada vez mayores.
Transformación digital y mentoría
Los servicios de consultoría en transformación digital y la mentoría individual o grupal pueden formar parte del plan de acción.
Transformar los desafíos recurrentes en una agenda de evolución clara y ágil. Fortalecer el modelo de gestión y las capacidades de ejecución de la organización sin exponer a personas ni departamentos. Y garantizar que la evolución del Modelo de Crecimiento de Producto y del Modelo Operativo de Producto de la organización se alinee con sus objetivos de crecimiento.
